Genderový audit
Nástroj novodobé personalistiky
Máme za sebou více jak dvě desítky genderových auditů v různých typech organizací.
Z těch největších můžeme jmenovat:
Ministerstvo dopravy
Ministerstvo spravedlnosti
Ministerstvo průmyslu a obchodu
Mendelova univerzita v Brně
Univerzita Karlova
Středoevropský technologický institut CEITEC MU - reference: Ing. Eliška Handlířová, vedoucí kanceláře ředitele
Siemens Electric Machines Drásov, s.r.o.
Pedagogická fakulta Masarykovy univerzity
Mezinárodní centrum klinického výzkumu Fakultní nemocnice u sv. Anny v Brně
Z neziskových a menších organizací lze jmenovat:
Klubíčko Kroměříž, z. s. - reference: Ing. Marcela Braydová
Lužánky - středisko volného času
Mateřská škola Dráček - reference: MgA. Kateřina Kelarová
SC&C Partner, spol. s r.o. - reference: Vilém Patloka, managing director
Rodinné centrum Studánka, z.s.
Městské a obecní úřady
Městský úřad Tišnov
Ale také firmy z nejrůznějších odvětví:
Strojírenská výroba a hydroenergetika
Aquaparky a Wellness střediska
Poradenství a školení
Letecký průmysl
Chovatelství
45
DOKONČENÝCH AUDITŮ
Získáte:
1. motivované zaměstnankyně a zaměstnance
2. férové prostředí
3. zvýšíte exkluzivitu vaší společnosti
Klíčové oblasti, na které genderový audit cílí:
• slaďování osobního (rodinného) a pracovního života
• management mateřské a rodičovské dovolené
• přijímání a propouštění zaměstnaných
• kariérní růst, další rozvoj a vzdělávání
• odměňování a skladba benefitů
• zastoupení žen a mužů na pracovních pozicích
• komunikace a vztahy na pracovišti
Obdržíte
1. Zpětnou vazbu o vnitřních procesech vaší společnosti.
2. Statistiky a grafy vypovídající o slabých i silných místech vaší společnosti.
3. Doporučení na míru potřebám vaší společnosti.
Metodika
Využíváme metodiku Standardu genderového auditu (Úřad vlády České republiky, březen 2016)
Cíl
Cílem je poskytnout externí zpětnou vazbu a formulovat návrhy na případná zlepšení pracovních podmínek tak, aby v co největší míře zajišťovaly rovnost šancí, spravedlivé jednání se zaměstnanými a umožňovaly individuální harmonizaci pracovního a osobního života.
Genderový audit je prováděn týmem zkušených expertních odborníků a odbornic, kteří/ré jsou na pracovišti přítomni v řádu několika málo dní. V praxi tedy realizace neznamená významnou časovou zátěž, analýza dat totiž probíhá zejména externě.
Příklady a ukázky
Některá z doporučení genderového auditu:
" Zavést do personálních procesů prvky managementu MD a RD, čímž lze mj. podpořit spokojenost zaměstnaných, snížit výdaje na adaptační procesy či výdaje spjaté s náborem nových zaměstnanců a zaměstnankyň."
"Ve větší míře poskytovat otevřenou zpětnou vazbu (pozitivní i negativní) při komunikaci ve firmě. K posílení otevřenosti komunikačních kanálů ve firmě využít týmové supervize, teambuildingové aktivity, případně i individuální koučování."
Některé z cílů společností:
" ... mezi cíle současného vedení organizace patří nepochybně spokojenost vlastních zaměstnaných a jejich pokud možno nízká fluktuace."